许多业主在进行工程项目开发时，由于对建筑行业的优化管理知之甚少，造成了大量不必要的人力资源、资金费用的浪费，这时特别需要有一支专业的精英团队为其进行工程咨询、设计方案优化、工程造价控制、施工项目管理的综合服务。ELITE公司正是客户所需要的可提供全程高质量服务的团队。

Due to many developers’ low awareness of optimal management in the construction industry, a large amount of human and capital resources are often wasted during project development. In order to avoid these circumstances an experienced professional team is much needed to provide Project consultancy, Design proposal optimization, Budget control and Construction project management services. ELITE is an expert in this.

项目管理的服务内容

项目管理前期阶段

1.1参与、协助业主完成项目总体策划、项目实施计划的制定，并提供专业的建议。

1.2审查设计、施工与采购合同，必要时协助甲方重订补充合同，建立规范的合同管理制度。检查督促相关各方严格执行合同，跟踪合同执行情况，按合同规定的程序协助建设单位解决可能发生的合同纠纷。

1.3 对设计全过程进行管理，控制设计进度，审核设计文件，在控制成本的前提下优化设计。

1.4审查施工单位所编制的施工组织设计及施工总进度，并督促其作出必要的修订，在审查后监督其实施。

1.5参与、协助业主完成项目实施阶段的质量、进度、成本、安全、对外协调、合同管理和信息沟通的目标和程序。

1.6必要时协助业主完成与政府各有关部门的协调工作，并完成相关的项目报批手续。

项目管理建设阶段

1.7按月向甲方提交本月工作计划（包括工程进度和用款计划）与上月的项目管理月报。

1.8代表甲方进行工程招投标，选择专业施工单位和指定供货商，审查并确认施工单位选择的分包单位和供货商，考察他们的资质、资信和实力。

1.9动态地控制工程的监督目标和投资目标，审核施工单位所报的阶段性完成实物工程量，审核由于设计变更后工程量增减而预期的承包金额变化并予以认可。

1.10根据施工图与国家现行规定，认真审查施工单位与供应商的报价，严格控制工程造价。

1.11 严格审核施工单位的工程进度款拨付。

1.12根据设计要求和国家施工验收规范，对工程施工质量按分部分项进行验收、监督。

1.13 监督施工单位按合同规定期限完成施工任务并通过验收。

1.14督促施工单位整理提交各阶段及全部承包范围的竣工图，整理提交各种所必须归档的施工技术资料。

1.15 检查和督促施工单位严格执行国家现行的施工规范和设计要求的技术标准。

1.16检查工程实施过程中的安全防护措施和工地的文明施工，并及时发出整改意见。

项目管理后期阶段

1.17 检查和督促施工单位完成各系统、各专业的竣工验收工作。

1.18必要时协助业主完成与政府各有关部门的协调工作，并完成相关的项目竣工手续。

1.19对于项目实施阶段的质量、进度、成本、安全、对外协调、合同管理和信息沟通的目标进行全面的总结。

1.20协助业主完成与物业公司的交接工作，顺利平稳完成过渡。

1.21协助业主完成项目的竣工结算工作。

1.22提供给业主项目管理的相关资料。